項目背景:2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
  由智利魔力丹諾集團與洛钼集團合資組建的中外合資企業,集中國資源優勢與國際先進企業的技術水平、管理理念、成熟完善的國際市場網絡等優勢爲一體,實現了強強合作、優勢互補。但隨著主營加工業務的轉型,以往“以生産爲導向的業務模式”不再適應企業面臨的形勢,不得不向“以市場爲導向”的業務模式轉型。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
業務模式轉型要求企業對外積極適應市場環境的變化,對內建立良好的激勵運行機制。薪酬體系的重新設計,績效考核體系的建立和運行成爲企業轉型成功的關鍵環節。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
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關鍵問題診斷: 2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(1)薪酬整體設計具備外部競爭性,但缺乏內部公平性和自我公平性,激勵性不足,需要建立一個相對公平的內部崗位價值體系;2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(2)薪酬結構單一,高管層薪酬不統一,中方和外方人員薪酬差距較大;銷售人員的薪酬結構不合理,難以調動積極性;依據新的業務模式建立新的薪資福利體系迫在眉睫;2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(3)公司部門職能和崗位職責以及對應的責權體系不清晰,需要進行梳理和做出新的調整;2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(4)公司內部尚未實施績效考核,工作不以績效爲導向,導致人浮于事,企業連年虧損;亟待建立科學的績效考核與運行機制。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
愛維龍媒的工作: 2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
1.研究公司目前的總體薪酬狀況並制定未來幾年薪酬總額的規劃,選取標杆崗位,按照職系、職等開展崗位價值評估,確定崗位的相對價值。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
2.根據崗位價值評估結果做出薪酬寬帶,體現同崗不同酬;根據不同部門,不同工作方式,設計合理的薪酬結構,建立薪酬激勵機制;提交薪酬管理方案,保障薪酬體系的順利落地實施。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
3.對企業的戰略目標進行分解,提取公司級、部門級、崗位KPI,並對每一個KPI指標進行反複溝通和論證,建立績效指標庫;確定績效考核組織和以及對考核結果與薪酬的配合使用。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
通過此次項目,客戶新建立了科學的薪酬體系和績效考核機制,並已經順利運行。企業內部解除了多年來薪酬大鍋飯的現象,合理拉開薪酬差距,實現了同崗不同酬;績效考核機制的運行爲員工工作樹立了標准,提供了選撥人才的依據,激活了員工的工作狀態。激勵機制的良好運行提升了企業內部管理水平,對企業轉型成功起到了至關重要的作用。2y7愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司