建築施工

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建築施工行業現狀:

隨著我國經濟建設的快速發展和固定資産投資的大規模增長,建築施工業在國民經濟中的支柱地位越來越明顯,已成爲國民經濟中重要的支柱産業。行業的增長方式是典型的外延型增長,取決于外部經濟要素、通用基礎設施的發展程度、民用建築的供需狀況等因素。但在近四千萬行業從業人員中,技術人員比例不足百分之五,是典型的勞動密集型産業,人均固定資産值過低,效益低下和負擔沉重是行業的基本經濟狀況

在經濟下行的大環境下,建築施工業將面臨更多的挑戰,行業內部也有諸多問題尚未解決,如市場規範程度較低;信用體系尚未建立;過度競爭現象較爲明顯;施工隊伍不穩定;施工人員素質參差不齊等。

建築施工行業發展趨勢:

當前,正是全面深化改革、深入推進依法行政、加快法治政府建設的重要時期。深化建築業改革、加大工程質量治理行動,都是對“新常態”下建築業發展提出的新要求。從行政管理和市場內生性的角度看,“新常態”下建築業發展將呈現五個趨勢:

1.經營範圍趨向全球化

隨著經濟全球化的發展,國內和國際建築市場已經實現了無縫對接,市場競爭在廣度和深度上不斷深入,競爭呈現全球化格局。國際市場上高附加值、高技術含量和綜合性的項目增多,對承包商技術、資本、管理等能力的要求越來越高,需要一批具備工程總承包、項目融資、國際信貸、設備貿易等能力的企業。面對全球化的挑戰,我們必須在競爭中尋求突破,在發展中超越自我,以全球化的視角定位發展戰略。

2.是建設模式趨向一體化

我國現行的工程建設體制和管理模式分自行建設管理和委托建設管理,而委托建設管理包括兩方面,一是“委托管理”,如代建制、項目管理;二是工程承包,如工程總承包、融資總承包。而設計、采購、施工一體化的工程總承包模式是國際通行的做法。實施工程總承包,既能節省投資、縮短工期、提高質量,又能推進企業技術創新、轉型升級,其作用和意義不容置疑。但是,這項工作經過十多年的推行,至今進展緩慢,究其原因主要是受投資管理體制制約,現行的法律法規把設計、采購、施工等環節分離,造成招標時常常把設計、施工、物資供應等環節全部分開招標,各個施工標段劃分越小越好,沒有顧及管理協調難度和建設成本的增加。

3.是生産方式趨向工業化

長期以來,建築業處于一種粗放型和數量型的增長方式,效率低,能耗大,究其原因是施工現場存在手工操作多、現場制作多、材料浪費多、施工人員多的現象,建築業的行業規模是靠人海戰術、靠加班加點、靠浪費資源,甚至犧牲生命換來的。走“建築設計標准化、構件部品生産工廠化、建造施工裝配化和生産經營信息化”的新型建築工業化之路,是現代建築業發展的方向。從國外發達國家的發展經驗可以看到,實施建築工業化生産方式,在提升工程品質和安全水平、提高勞動生産率、節約資源和能源消耗、減少環境汙染、減少建築業對日益緊張的勞動力資源依賴等方面具有明顯的優勢。

4.是行業結構趨向專業化

當前,建築行業大而全、小而全的公司比比皆是,大、中、小企業角色分工基本相同,競爭呈現同質化,走專業化發展道路是提升企業競爭力的關鍵。專業化的要求對大企業和小企業同樣適用。對大型建築企業來說,其資金、技術、人才資源都比較豐富,業務領域比較寬,可以通過內部資源的整合進行專業化,如采用專業化的事業部模式,在內部實現專業人士從事專業業務,進一步提升競爭力。對于中小建築企業來說,更要走專業化發展之路,這樣才能集中資源,提高效率,提升競爭實力。

5.是經營理念趨向商品化。

商品化是市場經濟的重要特征之一,而經營理念是企業發展的基石,是決定企業發展的方向。習近平指出:“要有世界眼光和戰略思維”。首先,要有世界的眼光和戰略的思維來經營企業,在制訂企業自身發展規劃、發展戰略、發展願景、發展目標時,要以市場爲導向,緊跟時代主題,緊扣市場脈搏,用開放的思維考慮問題,用超前的市場意識謀劃發展、經營企業。其次,充分認識到建築産品所具有的商品屬性,在提供有形的産品之外,更要提供無形的服務。企業要把“服務”貫穿于工程建設全過程,通過增強服務意識、提高服務能力來增加建築産品的附加值,獲得廣大業主和用戶的認可度和滿意度。

愛維龍媒服務內容:

1、戰略咨詢

面對建築施工行業經濟下行壓力、市場持續低迷的嚴峻形勢,建築施工企業依政策、借外力、發內力,積極推進建築施工産業優化升級,選擇並制定適合國情和我國建築施工企業發展的戰略。

愛維龍媒爲建築施工企業提供的戰略咨詢的內容包括:集團戰略、業務戰略、職能配套戰略、發展戰略、核心競爭力戰略、戰略資源籌劃、企業重組戰略、資本運作戰略和戰略實施等。

2、人力資源咨詢

建築施工企業人力資源管理關乎其未來的發展,調配與質量管理體系運行相適應的人力資源,應是其建立與實施質量管理體系的首要條件,建築施工企業應通過科學構建人力資源體系提升管理品質。

愛維龍媒爲建築施工企業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:人力資源規劃、員工能力素質模型建立、選聘體系設計、崗位價值評估、績效管理體系設計、薪資激勵體系設計、員工培訓與職業發展規劃設計。

3、組織與管理提升咨詢

對于建築施工企業來說,戰略和人力資源管理是最爲重要的,而組織結構設計則是介于戰略和人力資源管理之間的重要內容。建築施工企業應在組織機構和流程方面,以支撐戰略的實施爲根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體系和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。

愛維龍媒爲建築施工企業提供的組織結構和流程管理咨詢服務主要包括:企業管控、組織結構設置/優化、部門職責、崗位職責與權限設計、業務流程優化、服務體系設計、質量管理體系設計。

4、企業文化咨詢

愛維龍媒以中國傳統文化爲基石,通過深入挖掘企業文化基因,結合地域特征、行業特征、母子文化特征、人文特征,總結提煉適合企業實際的,與經營相結合、與管理相協調、與人本行爲相呼應、與品牌相促進的中國化企業文化管理模式,最終達到“外化于形,內化于心,固化于行”的文化建設高度。

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