薪酬管理

薪酬對企業人力資源管理的影響是深遠的,因此愛維龍媒在關注人才激勵的同時,強調企業薪酬的內部體系化與公平性。從市場、崗位價值、預算等角度進行薪酬體系搭建,並重點關注其激勵性、適應度以及與績效業績的對接性,讓人才脫穎而出,保障企業的良性運行。

愛維龍媒薪酬管理咨詢幸福彩票二期人工计划首页包括:

1、薪酬體系設計

圍繞著以崗定薪,以人定級爲核心思路。對薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬實施與調整計劃進行設計,將薪酬納入到一個體系中。解決外部的競爭性,與內部的公平性,實現企業薪酬的良性發展與自運行;

2、高管激勵約束設計

通過對高管人員的薪酬規劃,重點強調對經營計劃的達成。對高管的溢價年薪標准、構成模式,對年薪的發放、風險控制、考核、罰則等內容進行設計,從而使得高管薪酬更具有激勵性與約束性;

4、計提崗位薪酬設計

對于含有計件、提成等崗位,圍繞著適應性與高效性爲原則。設計更加具有激勵性的計提崗位薪酬設計,並做好各項風險防範控制。更好的平衡外部客戶、股東、內部員工的三方利益;

5、年度薪酬設計

以績效考核結果爲主要依據,對接企業不同序列人員的不同價值貢獻,設計年終獎等年度薪酬。讓企業前、中、後台人員的薪資有機的結合與挂鈎,更好的協同配合,體現員工爲企業發展的價值貢獻;

6、薪酬套改設計

本著薪酬體系科學性的同時,針對企業曆史薪酬問題,進行套改設計,包括套改的方法、具體操作流程、套改評價標准等,使得新、舊體系平穩過度;

7、薪酬套改指導

爲了舊有薪酬體系與新的薪酬體系更好的對接,項目組現場指導企業套改評價小組對其進行套改工作,使得薪酬體系實施落地,更好支持企業的發展戰略。

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