冶金礦産

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冶金礦産行業發展面臨挑戰:

1、基礎資源儲備不足。特別對鐵礦石資源的勘探力度和深度尤爲欠缺,造成了一邊是國內冶金礦産工業迅速發展,一邊是鐵礦石資源出現嚴重稀缺。

2、需求大增,喪失定價權。由于國內鐵礦石産量滿足不了企業生産需求,我國每年不得不進口上億噸鐵礦石和鐵精粉,而這些資源僅由幾個國際礦業巨頭所控制,對我國冶金礦産企業形成需求控制。

3、行業不規範,調控不力。受市場需求驅動,地方中小冶金礦産企業受利益驅使和地方政府的支持,産能擴張無度。中小企業與大企業爭原料、搶市場、拼價格,其産品又多是低附加值的大路貨,如線材、盤條等,使産品利潤被不斷走高的原料價格所侵蝕。

4、需求傳導,引起連環漲價。急劇增長的冶金礦産産銷量,對國內交通運輸形成巨大壓力。

5、冶金礦産行業是汙染物排放大戶。冶金礦産行業的廢氣、廢水、廢渣排放量占全國總排放量的14%,是個地道的大汙染行業。

6、高端冶金礦産産品滿足不了市場需求。目前,我國有冶金礦産企業1400多家,絕大多數位于華北、華東地區,多以中小鋼廠爲主。點多、面廣、量小的中國冶金礦産工業布局,成爲我國冶金礦産工業做大後做不強的主要制約瓶頸。

7、一些地方政府以局部利益代替全局利益。爲了地方經濟發展,增大地方財政收入,一些地方政府不計後果大建快上小冶金礦産企業,形成了今天的小企業與大企業爭原料、爭能量、爭市場的惡性競爭局面。

8、"高能耗、高汙染、爭搶資源"的小冶金礦産廠一直得不到有效的約束和遏制。這種局面使得整個行業走入一個"産能擴大-産量增加-低價出口-遭遇制裁"的産業循環怪圈。

9、冶金礦産産業布局不大合理。大部分冶金礦産企業分布在內陸地區的大中型城市,受到環境容量、水資源、運輸條件、能源供應等因素的嚴重制約。

10、低碳經濟的大力倡導使冶金礦産行業面臨挑戰。我國"十二五"規劃更是著重指出要大力發展低碳經濟,如何在新産能建設、冶金礦産制造、産品使用等方面進行二氧化碳減排,將是鋼廠未來必須面對的挑戰。

冶金礦産行業發展趨勢:

1、實質性兼並重組加快。

鋼企間"兼並重組"是我國冶金礦産行業提高産業集中度、做大做強的重要手段,但推行一直不夠順利,特別是針對中小鋼廠兼並重組步伐非常緩慢,歸根結底是因爲冶金礦産産品利潤較高,中小鋼廠及地方政府利益難以平衡所致。

2、向非鋼産業加速進軍。

國內鋼廠平均利潤率不足3%,亦低于國內工業平均水平,高度壟斷的礦石市場乃是“罪魁禍首”,業內人士戲稱鋼廠已經淪落至礦山的“打工仔”,而在冶金礦産産能過剩解決之前,國內鋼廠低效益的運營仍將持續。

3、高低端鋼材利潤趨同。

隨著我國冶金礦産産業結構調整的逐漸深化,爭奪高端鋼材市場的競爭將日趨激烈。

4、民營冶金礦産企業發展可能快于國有企業。

民營冶金礦産企業成本相對較低,經營相對靈活,生存能力更強,具有獨特的發展優勢,當行業低迷時,生存能力優于國有大中型企業。

5、鋼材品種需求結構發生改變。

隨著經濟發展,建築鋼材市場需求增速將趨緩,板材需求量可能迅速增加。

6、加強上遊資源控制能力,參與期貨交易。

當前冶金礦産企業面臨的生存壓力主要來自于上遊原材料供應和下遊鋼材定價能力降低,謀求更大的上遊控制能力和參與期貨交易是鋼材企業的發展方向。

愛維龍媒服務內容:

1、戰略咨詢

面對冶金礦産行業産能過剩、市場持續低迷的嚴峻形勢,冶金礦産企業依政策、借外力、發內力,積極推進冶金礦産産業優化升級,選擇並制定適合國情和我國冶金礦産企業發展的戰略。

愛維龍媒爲冶金礦産企業提供的戰略咨詢的內容包括:集團戰略、業務戰略、職能配套戰略、發展戰略、核心競爭力戰略、戰略資源籌劃、企業重組戰略、資本運作戰略和戰略實施等。

2、人力資源咨詢

冶金礦産企業人力資源管理關乎其未來的發展,調配與質量管理體系運行相適應的人力資源,應是其建立與實施質量管理體系的首要條件,冶金礦産企業應通過科學構建人力資源體系提升管理品質。

愛維龍媒爲冶金礦産企業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:人力資源規劃、員工能力素質模型建立、選聘體系設計、崗位價值評估、績效管理體系設計、薪資激勵體系設計、員工培訓與職業發展規劃設計。

 4、組織與管理提升咨詢

對于鋼鐵企業來說,戰略和人力資源管理是最爲重要的,而組織結構設計則是介于戰略和人力資源管理之間的重要內容。鋼鐵企業應在組織機構和流程方面,以支撐戰略的實施爲根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體系和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。

愛維龍媒爲鋼鐵企業提供的組織結構和流程管理咨詢服務主要包括:企業管控、組織結構設置/優化、部門職責、崗位職責與權限設計、業務流程優化、服務體系設計、質量管理體系設計。

4、企業文化咨詢

愛維龍媒以中國傳統文化爲基石,通過深入挖掘企業文化基因,結合地域特征、行業特征、母子文化特征、人文特征,總結提煉適合企業實際的,與經營相結合、與管理相協調、與人本行爲相呼應、與品牌相促進的中國化企業文化管理模式,最終達到“外化于形,內化于心,固化于行”的文化建設高度。

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