發展戰略

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中國已經進入了“全面深化改革”的曆史新階段,這給企業轉型發展帶來巨大機遇,處于戰略轉型期的中國企業面臨著日趨複雜的市場環境,諸多企業在緊抓市場機遇和獲得持續增長的過程中,難以將市場機遇轉變成自身優勢,企業越來越意識到發展戰略的重要性,持續的戰略支撐將成爲企業競爭致勝的關鍵。企業要生存,要持續成長,必須深謀遠慮,必須有戰略眼光,確定戰略定位,明確戰略重點,抓好戰略策劃,並加以有效地實施。企業戰略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運用中國傳統文化智慧。

愛維龍媒所關注的企業戰略問題:

1) 企業發展戰略和競爭戰略模糊,缺乏長遠規劃,戰略變化頻繁

2) 選擇何種時機競爭?將要到哪一個或者哪些市場上去競爭?在何種標准或差異性特征上去競爭?是成本、質量、可靠性還是産品或服務的提供過程?

3) 依靠什麽競爭?哪些資源使得企業能夠贏得競爭?如何獲取、開發以及使用這些資源進行競爭?

4) 企業目前所處的競爭態勢如何?具備哪些資源優勢與劣勢?面臨何種機會與威脅?

5) 受機會主義思想影響,衆多企業實行多元化擴張戰略,盲目追求投資熱點,企業資源過度分散,能力匹配不足,多元化業務發展受阻,同時影響了主業的發展。

6) 將戰略與願景、目標混淆,戰略規劃沒有經過對內外部環境、企業資源與能力的系統思考,缺乏對競爭環境和競爭態勢的全面客觀性認知。

7) 戰略制定沒有在企業內部充分溝通,戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策依據,內部對戰略的認同感不強,戰略實施障礙重重。

8) 戰略目標制定過程缺少對企業自身能力和所處行業態勢的正確認知,目標沒有充分分解,無法落實到企業的日常經營管理活動中,導致戰略無法落地。

9) 企業戰略與組織相脫節,戰略調整沒有組織結構調整作爲支撐,組織難以傳承企業戰略,戰略缺乏有效的執行手段,既定戰略得不到良好的執行。

10) 企業資源優勢與核心能力不足,難以支撐戰略的有效實施,新的戰略也缺乏對于資源的合理配置以及構建核心競爭力的考慮。

11) 戰略目標的分解沒有與業績考核緊密銜接,戰略實施過程的監督職能缺失。

12) ……

針對上述問題,愛維龍媒利用豐富的跨行業咨詢經驗,結合長期的客戶案例積累,采用國際化戰略思維方式,利用科學的戰略咨詢工具和方法論體系,協助企業客戶獲得持續的競爭優勢和價值增值。

愛維龍媒提供的解決方案:

1)企業戰略環境掃描

• 宏觀環境分析(經濟、政策、法律、文化、技術等)

• 市場分析(市場總量、産品結構、區域市場結構、消費者行爲)

• 行業分析(集中度、價值鏈、成功要素、産品生命周期、産品創新、價格-市場份額)

• 競爭分析(市場、渠道、産品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對)

• 技術分析(技術發展趨勢分析、技術創新程度分析)

• 財務分析(盈利能力、償債能力、營運能力分析)

• 資源與能力分析(行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析)

• ……

2) 發展戰略與産業布局

• 戰略選擇(産業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇)

• 戰略定位(産業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位)

• 戰略布局(時間布局、資源能力布局)

• 戰略目標體系(使命、願景與戰略目標)

• 戰略舉措描述(戰略定位、戰略布局)

3) 業務戰略

• 業務板塊的戰略定位(産業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位)

• 業務倍增戰略

• 制定業務板塊的競爭策略

• 制訂業務板塊戰略執行計劃

4) 戰略規劃與實施體

• 戰略管理體系構建

• 戰略層面的組織調整

• 人力資源戰略

• 戰略目標分解體系構建

• 戰略規劃和執行流程與制度

• 戰略實施風險評估

• 制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制

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