創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。在中國經濟體制轉型、深度參與世界競爭的今天,“創新”是企業競爭力的源泉。很多企業的文化體系中,“創新”都占據著一席之地,但爲什麽真正能做到創新的企業少之又少?是因爲中國企業的文化體系構建難以脫離整個中國的文化底蘊,傳統中國文化在某些地方與當下企業需要的創新精神恰恰違背。QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

一、節約與高成本QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

創新無疑是一件“燒錢”的事,它和一切研究、開發性工作一樣,不存在一次成功。但這與東方文化鼓勵的“節約、節儉”相違背,節約和儲蓄在創業過程中是非常可貴的文化品質,但當企業轉型發展,需要創新的時候,卻需要意識到創新的高成本不可避免。華爲從1992年開始,就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發,什麽事情都可以打折扣,但“研發的10%投不下去是要被砍頭的”——這是華爲主管研發的負責人說的。這種持續的高投入爲華爲技術創新奠定了堅實的基礎。QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

二、等級與自由QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

儒家思想中的層級觀念,強調高執行力、高服從性,同樣也是遏制創新的一只黑手。創新需要高度的自發、自由,如果嚴格的層級觀念將每一層員工牢牢束縛在自己身處的層級中,只看自身得失,看不到企業的戰略發展,那麽無論口號喊得多麽響,“創新”也必然無法發生。互聯網公司所向披靡的這些年,海爾沒像傳統制造企業一樣哀鴻遍野地倒下,反而遇強則強,于去年成爲世界500強公司,與其在保持員工自由、改變等級制度方面做出的巨大變革密不可分。張瑞敏的做法是,人人都是CEO,給員工充分授權,最大限度提高員工積極性。早前海爾裁撤公司一萬兩千名中層管理者,終結層級制,只有一個共享的平台,扁平化的組織解除了層級體制過多的捆綁,釋放了創新力量。QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

三、中庸與張揚QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

中庸是儒家的根本思想,也是中華民族的最根本智慧。然而如今一些企業將中庸進行了錯誤的解讀,將其理解爲一種爲官之道、一種左右逢源的平衡,那麽這種一切折中的文化必然會阻礙創新。真正的“中庸”是指一種在極端狀態中思辨分析,選取符合事務規律的中間做法,應該是一種研究與思辨的精神。當企業推崇儒家文化時,應正確注解真正的儒家文化,做到“君子和而不同”,包容並保護員工的個性,才能以此促進企業創新。QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

從這些成功企業的案例中可以看出,中國企業想要做到創新,首先不要把創新過于理想化,除了顛覆性創新,繼承性創新同樣值得鼓勵,企業應該在踐行創新文化的過程中將各類創新、大小創新都納入鼓勵的範圍內,激勵員工小步快跑,形成創新思維習慣,逐步達成突破性創新。QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

另外,如果企業中先存著明顯的儒家文化理念,尤其是那些錯誤認知儒家文化的企業,那麽在對待創新一事上必須有所轉變,不妨借鑒道家思想,營造寬松企業文化氛圍,建立容錯機制,向扁平化管理模式轉型,耕耘有利于創新文化發芽的土壤。QgS愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司